Les usages se développent sans architecture
Outils, comptes, données et méthodes se multiplient. La valeur reste locale, difficile à transférer et parfois risquée.
IA MASTERY · Executive
L’IA entre dans votre entreprise. La vraie question est : qui en garde la direction ?
Une expérience privée pour dirigeants et équipes clés. Vous transformez des usages dispersés en capacité collective : règles, routines, automatisations, leadership et décisions de déploiement.
De l’usage individuel à l’actif d’entreprise.Ce que l’équipe comprend, partage, sécurise et reproduit devient une capacité stratégique.
Private executive room
Format privéConfidentialité et rythme adaptés
Cas de l’entrepriseProcessus, risques et priorités réels
Sponsor dirigeantDécisions et arbitrages au bon niveau
Dossier exécutifRègles, feuille de route et actifs produits
Le risque
Une équipe qui accélère sans cap se disperse plus vite.
Quelques collaborateurs avancés ne constituent pas encore une stratégie. Sans cadre commun, l’entreprise multiplie les pratiques, les risques et les dépendances invisibles.
Les managers manquent de repères
Ils doivent encourager l’expérimentation, protéger l’organisation et décider ce qui mérite d’être déployé — sans langage commun.
La valeur ne doit pas rester captive de quelques personnes
Une capacité d’entreprise doit survivre aux départs, se documenter, se transmettre et améliorer l’exécution collective.
Une salle de décision, pas une salle de classe : chaque session produit un arbitrage, un actif ou une règle.
Votre guide
BY FILLING construit la capacité collective, pas une somme de compétences isolées.
Nous relions les usages, les processus, les risques et le leadership. Votre équipe apprend sur ses propres cas et transforme chaque apprentissage en actif partagé.
01
Diagnostic exécutif en amont
Maturité, cas d’usage, risques, fonctions prioritaires et ambition de déploiement.
02
Expérience construite autour de l’organisation
Le contenu s’adapte aux rôles, aux données, aux processus et aux décisions attendues.
03
Transfert vers l’exécution
Routines, règles, sponsors, indicateurs et feuille de route prolongent la formation.
Le protocole
Cadrer. Construire. Déployer.
Trois mouvements exécutifs pour convertir l’apprentissage en capacité d’entreprise.
Cadrer les usages et les décisions
Nous identifions les pratiques existantes, les risques, les cas à forte valeur et les décisions qui doivent être prises par le sponsor.
Dossier : carte de maturité + portefeuille de cas d’usageInstaller les routines et les standards
L’équipe construit des méthodes partagées, des assistants, des automatisations simples et des règles d’hygiène adaptées.
Dossier : playbook IA de l’équipe + actifs réutilisablesOrganiser le passage à l’échelle
Les managers clarifient la gouvernance, les rôles, les indicateurs et le rythme de déploiement pour éviter l’effet “formation sans suite”.
Dossier : charte, roadmap et revue de déploiementLa valeur créée
Le comité de direction repart avec des décisions. L’équipe repart avec un système.
La réussite ne se mesure pas au nombre de prompts appris, mais à ce que l’organisation sait désormais reproduire, sécuriser et améliorer.
✓
Un langage commun
Les équipes comprennent les niveaux d’usage, les limites et les standards attendus.
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Des cas d’usage priorisés
L’organisation investit là où la valeur, la faisabilité et le risque sont maîtrisés.
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Des actifs collectifs
Playbooks, assistants, bibliothèques et routines ne restent plus dans les comptes personnels.
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Un leadership IA
Les managers savent cadrer, arbitrer, responsabiliser et accompagner l’adoption.
4–12participants recommandés
1 sponsordirigeant identifié
3 niveauxfondations à passage à l’échelle
1 dossierexécutif consolidé
Les expériences
Trois niveaux. Une progression claire vers la capacité collective.
Executive 1 pose les fondations. Executive 2 approfondit les systèmes. Executive Entreprise crée un dispositif privé de passage à l’échelle.
Executive 1
400 000 FCFA / participant
Minimum 4 participants · tarif provisoire
- 5 sessions de 2h30
- Cohorte en ligne non exclusive
- Fondations et premiers cas d’usage
- Routines partagées essentielles
- Kick-off le 8 septembre · sessions du 14 au 18 septembre 2026
Executive 2
650 000 FCFA / participant
Minimum 4 participants · tarif provisoire
- Executive 1 + 25 heures
- 37,5 heures au total
- Cohorte en ligne non exclusive
- Routines et automatisations
- Approfondissement managérial
- Kick-off le 6 octobre · sessions du 19 au 23 et du 26 au 30 octobre 2026
Executive Entreprise
3 000 000 FCFA
5 participants inclus · +200 000 FCFA au-delà · tarif provisoire
- Cohorte exclusivement dédiée
- Présentiel · 50 heures
- Leadership personnel inclus
- Dossier exécutif et roadmap
- Calendrier et cas co-construits
Ce que vous évitez
Laisser quelques “bons utilisateurs” capturer toute la valeur.
Sans règles et sans transfert, l’organisation dépend des personnes les plus avancées. Les gains restent invisibles, les risques sont diffus et le départ d’un collaborateur emporte une partie du savoir.
- Shadow AI et comptes personnels
- Pratiques impossibles à auditer
- Managers spectateurs
- Formation sans déploiement
La réussite
Une organisation qui apprend plus vite sans perdre le contrôle.
La direction garde le cap. Les managers créent les conditions. Les équipes utilisent l’IA dans un cadre clair et transforment l’expérience en actifs collectifs.
FAQ confidentielle
Les points à clarifier avant le cadrage.
À qui s’adresse IA MASTERY Executive ?
Aux comités de direction, managers, équipes clés et fonctions transverses qui doivent transformer des usages individuels en capacité collective.
Quelle différence avec une formation IA classique ?
Le parcours part des processus, des risques, des cas d’usage et des décisions de l’organisation. Il produit des actifs, des règles et une feuille de route, pas seulement une montée en compétence individuelle.
Comment la confidentialité est-elle gérée ?
Executive Entreprise est une cohorte dédiée. Les modalités de confidentialité, les données utilisables et les cas exclus sont cadrés avant le démarrage.
Faut-il avoir déjà une stratégie IA ?
Non. Le diagnostic exécutif permet justement de distinguer les expérimentations, les priorités et le niveau de gouvernance à construire.
Quel format choisir ?
Executive 1 convient aux fondations. Executive 2 aux équipes qui veulent approfondir les systèmes. Executive Entreprise aux organisations qui veulent un dispositif privé, contextualisé et piloté.
Passer à l’action
Construisons une capacité IA que votre entreprise peut réellement posséder.
Le cadrage confirme le niveau, les participants, les cas prioritaires, les règles de confidentialité et la fenêtre de déploiement.
LamineVotre interlocuteur BY FILLING
Un échange humain avant de décider
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Clarifiez votre enjeu, le format adapté et la prochaine étape. L’échange part de votre situation réelle, pas d’une présentation générique.
- Le problème prioritaire à résoudre
- Le parcours et le niveau d’accompagnement
- Les prochaines dates et modalités
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