Les réunions produisent des pistes, pas des choix
Les idées s’accumulent. Les sujets sensibles sont reportés. Le document final ne dit pas clairement ce qui passe en premier.
Ateliers Stratégiques · Méthode YESSO
Quand tout le monde a de bonnes idées, personne n’a encore pris de décision.
En trois jours, vos décideurs confrontent les points de vue, arbitrent les priorités et transforment le flou en une feuille de route marketing et vente signée, chiffrée et prête à être exécutée.
Co-construire, c’est déjà exécuter.Une décision devient plus forte quand ceux qui devront la porter ont contribué à la construire.
Strategy made visible
3 joursdu diagnostic au plan d’action
6 livrablesréunis dans un document unique
15 & 30 jourspoints de suivi selon formule
Méthode YESSOdiverger, arbitrer, engager
Le défi
Une stratégie écrite seul crée rarement l’adhésion nécessaire pour être exécutée.
Les plans échouent moins par manque d’intelligence que par manque d’arbitrage, de participation et de traduction opérationnelle.
Les équipes n’ont pas la même lecture du terrain
Direction, marketing et vente utilisent les mêmes mots, mais ne parlent pas toujours des mêmes priorités, clients ou résultats.
Une stratégie doit devenir une responsabilité partagée
Un plan n’est utile que lorsque chacun comprend le cap, accepte les arbitrages et sait ce qu’il doit faire lundi matin.
BY FILLING tient le cadre. Votre équipe reste propriétaire des décisions et de la stratégie qu’elle construit.
Votre guide
Nous créons un espace assez structuré pour décider — et assez vivant pour faire émerger les vraies idées.
La méthode YESSO combine facilitation, outils stratégiques, créativité et discipline d’exécution. Chaque séquence transforme une conversation en décision visible.
01
Faire émerger sans se disperser
Nous ouvrons le champ des possibles, puis ramenons chaque idée à un client, un objectif et une preuve.
02
Arbitrer sans contourner
Les contradictions deviennent explicites. Les critères permettent de choisir, renoncer et prioriser.
03
Engager sans imposer
Les participants transforment les décisions en responsabilités, indicateurs et rendez-vous de suivi.
La dynamique
Corporate dans les décisions. Créatif dans la manière d’y arriver.
L’atelier alterne exploration, confrontation et convergence pour éviter deux extrêmes : la réunion figée et le brainstorming sans suite.
Voir ce que chacun voit
Signaux marché, clients, forces, risques, irritants et opportunités sont mis sur la table sans les réduire trop tôt.
Décider ce qui compte vraiment
Les options sont évaluées selon la valeur, la faisabilité, l’urgence et la cohérence avec le cap.
Transformer le choix en mouvement
Chaque priorité reçoit un responsable, un indicateur, une échéance et un premier pas observable.
Le plan
Trois jours. Trois bascules. Un document finalisé.
Le parcours conduit l’équipe du diagnostic partagé à une architecture d’exécution sur douze mois.
Jour 1 · Comprendre
Diagnostic, benchmark, SWOT digital, objectifs SMART et personas acheteurs. L’équipe aligne sa lecture du terrain.
Livrable : diagnostic partagé + priorités de contexteJour 2 · Choisir
Parcours client, argumentaire, storybranding, tactiques et quick wins. L’équipe arbitre les options et le positionnement.
Livrable : choix stratégiques + architecture de conversionJour 3 · Exécuter
Plan Attirer / Engager / Fidéliser, budget, responsabilités, KPI et rétroplanning. La stratégie devient une feuille de route.
Livrable : RPM finalisé + plan d’action 12 moisLa transformation
Le flou devient un document que l’équipe peut signer, piloter et exécuter.
Vous ne repartez pas avec des photos de post-it. Vous repartez avec une vision commune, des décisions explicites et un système de suivi.
✓
Personas et besoins clarifiés
Les débats reviennent à des clients réels, pas à des préférences internes.
✓
Objectifs et KPI sur 12 mois
Le cap devient chiffré, visible et pilotable.
✓
Priorités et renoncements assumés
L’équipe sait ce qui est important — et ce qui ne l’est pas maintenant.
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Responsabilités et rythme de suivi
Les décisions sont reliées à des personnes, des échéances et des revues.
1document stratégique consolidé
6livrables opérationnels
12 moisde feuille de route
2revues post-atelier selon formule
Les formats
Choisissez la dynamique de décision dont vous avez besoin.
Un duo de décideurs, une équipe élargie ou une session exclusivement dédiée à votre organisation.
Atelier Duo
590 000 FCFA TTC
Tarif provisoire
- 2 participants
- 3 jours d’ateliers YESSO
- Livrable stratégique finalisé
- Session avec d’autres entreprises
- Présentiel ou distance
Atelier Équipe
1 180 000 FCFA TTC
Tarif provisoire
- 5 participants
- Atelier collectif enrichi
- Plan d’action 12 mois
- Suivi à 15 et 30 jours
- Session avec d’autres entreprises
Atelier Premium
1 300 000 FCFA TTC
Tarif provisoire
- 4 jours + 2 suivis
- 2 keynotes de praticiens
- Session exclusivement dédiée
- Contenu co-construit
- Confidentialité et calendrier adaptés
Ce que vous évitez
Une stratégie brillante qui ne change rien le lundi matin.
Sans adhésion, sans arbitrage et sans rythme de suivi, le plan reste une présentation. Les équipes reviennent à leurs urgences et les décisions se dissolvent.
- Les priorités contradictoires
- Le budget dispersé
- Les responsabilités implicites
- Les plans sans propriétaire
La réussite
Une équipe qui discute moins longtemps de ce qui aurait dû être décidé.
La direction est claire. Les choix sont visibles. Les personnes savent pourquoi, quoi et quand exécuter.
FAQ
Ce que vous devez savoir avant de réunir l’équipe.
À qui s’adressent les ateliers ?
Aux dirigeants, bras droits, équipes de direction et fonctions marketing ou vente qui doivent clarifier une direction commune et la transformer en plan d’action.
Que reçoit-on à la fin ?
Un document finalisé comprenant personas, benchmark, diagnostic, objectifs, KPI, parcours client, plan Attirer / Engager / Fidéliser, budget, rétroplanning et RPM.
L’atelier peut-il être organisé à distance ?
Le format Duo peut être organisé en présentiel ou à distance. Les autres formats sont cadrés selon la dynamique, la confidentialité et la taille de l’équipe.
Comment éviter un atelier trop théorique ?
Les séquences partent de vos données, offres, clients et contraintes. Chaque journée produit des décisions et des livrables directement intégrés au document final.
Que se passe-t-il après ?
Selon la formule, des revues à 15 et 30 jours vérifient l’appropriation, les premiers résultats et les arbitrages nécessaires.
Passer à l’action
Alignez les cerveaux avant d’accélérer l’exécution.
Décrivez l’équipe, la décision à prendre et le résultat attendu. Le cadrage permettra de confirmer le format, les participants et le calendrier.
LamineVotre interlocuteur BY FILLING
Un échange humain avant de décider
Vous hésitez entre deux parcours ? Parlez-en avec Lamine.
Clarifiez votre enjeu, le format adapté et la prochaine étape. L’échange part de votre situation réelle, pas d’une présentation générique.
- Le problème prioritaire à résoudre
- Le parcours et le niveau d’accompagnement
- Les prochaines dates et modalités
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